Devenir Gérant Mandataire
Pré-requis
- Vous avez l’esprit entrepreneurial et souhaitez inscrire votre évolution professionnelle dans la création d’entreprise
- Vous avez acquis l’expérience de la gestion d’un centre de profit
- L’esprit de service et l’art de recevoir est pour vous une valeur que vous souhaiteriez développer au travers de votre entreprise
- Vous alliez un bon relationnel au dynamisme nécessaire pour faire connaître votre entreprise dans un environnement économique de proximité et la vie locale
- Vous maîtrisez les outils informatiques et notamment Word, Excel, Internet
Caractéristiques
Le Code de commerce précise que la gérance-mandat est caractérisée par :
- Une mission de gestion d’un fonds définie par le mandant, le cas échéant dans le cadre d’un réseau
- Une contrepartie constituée par le versement d’une commission proportionnelle au chiffre d’affaires du fonds de commerce
- Un fonds de commerce qui reste la propriété du mandant, lequel supporte les risques liés à son exploitation
- Une autonomie du gérants-mandataires sur ses conditions de travail, l’embauche du personnel et le recours à des remplaçants.
La Mission de Sécurité
Un hôtel B&B est accessible au public 7j/7, 24h/24.
Il appartient au gérant-mandataire d’assurer ou de faire assurer en permanence la présence d’une personne habilitée dans l’établissement, afin de garantir à tout moment la sécurité des personnes qui s’y trouvent.
La Mission de Gestion
B&B HÔTELS confie aux gérants-mandataires la mission de gérer un établissement hôtelier sous l’enseigne B&B HÔTELS.
Le cadre de cette mission est défini dans le contrat de gérance-mandat.
Comme tout mandataire, le gérant-mandataire engage le mandant par tous les actes qu’il accomplit dans le cadre de sa mission et répond des fautes qu’il commet dans sa gestion.
Les principales obligations du gérant mandataire
La gestion quotidienne de l’hôtel: accueil des clients, gestion des réservations, préparation des chambres et petits déjeuners, nettoyage, commandes…
- L’élaboration du budget annuel et la détermination du prix des chambres, dans le cadre de la politique tarifaire définie par le mandant pour le réseau.
- La commercialisation locale de l’hôtel : analyse des ventes et de l’évolution du taux d’occupation, promotion locale, mise en place d’une bonne signalétique…
- L’entretien courant de l’hôtel: dépannages, petites réparations, maintenance courante…
- La reddition des comptes: tenue du compte d’exploitation de l’hôtel via un logiciel de gestion hôtelière.